Formation MS-Project

Programme, initiation

Objectif

Maitriser MS Project pour structurer, planifier et piloter tous types de projets. Gérer, optimiser les délais et les ressources et maitriser les coûts.

Public

Tout utilisateur de Microsoft Project, devant réaliser des planifications ou des gestions de projet : Chef de Projet , Planificateurs , Responsable de tâche Ingénieur

Pré-requis

Expérience pratique en entreprise d’un suivi de projet. La connaissance d’Excel est un plus .

Durée

3 jours

Programme détaillé

Ce programme est un programme standard qui peut être adapté en fonction de votre niveau et vos attentes. Dans ce cas, le déroulé pédagogique sera construit sur la base d'un cas concret.

  • Définitions
  • Phases fondamentales de la planification d’un projet
  • MS-Project : Apports et exigences
  • L’environnement de travail
  • Paramétrage des options
  • Création et modification du calendrier du projet
  • Affectation du calendrier
  • Aperçu des différents affichages et tables dans MS-Project
  • Définir les phases principales du projet
  • Saisir les tâches
  • Créer une structure hiérarchique
  • Les codes WBS
  • Saisir les liens d’interdépendance entre les tâches
  • Les contraintes de dates
  • Saisir une échéance sur une tache
  • Les calendriers de tâches
  • Les tâches périodiques, fractionnées, actives
  • Les tâches planifiées manuellement
  • Le réseau des tâches
  • Visualiser le chemin critique
  • Le Gantt relatif aux marges : la table Prévisions
  • Le réseau des tâches
  • Trier , filtrer  et regrouper les tâches
  • Personnalisation de l’aspect graphique d’un groupe de tâche
  • Modifier le style du texte dans le tableau des tâches et les barres du Gantt
  • Organiser le modèle global
  • Copier l’image du projet
  • Créer une table pour l’impression
  • Mise en page du Gantt
  • Les différents types de ressources
  • Le calendrier des ressources
  • Comprendre la règle d’affectation des  ressources
  • Le feuille de temps des ressources
  • Les conflits de charge
  • Résolution des conflits
  • Affectation des coûts
  • Coûts des ressources, des tâches
  • Budget prévisionnel du projet
  • Pilotage ( suivi ) du projet
  • Validation du planning de référence
  • Mise à jour des prévisions
  • Saisie et rapports d’avancement
  • Evaluation et analyse des dérives
  • La planification temporaire
  • La barre de chronologie
  • Imprimer les affichages
  • Rapports visuels
  • Rapports pré-formatés
  • Type d’environnement multi-projets
  • Consolidation multi-projets
  • Partage des ressource ( pool)

La dernière demi-journée sera partiellement consacrée à une étude de cas de l’entreprise

 

Contact

Martine DENIMAL, formatrice MS-Project